TRAZADA by WF

Mirar al equipo como sistema cambia lo que podemos observar.

Mirar al equipo como sistema cambia lo que podemos observar.

Mirar al equipo como sistema cambia lo que podemos observar.

TRAZADA es un modelo sistémico de transformación de equipos que integra evidencia, lectura profesional y trabajo con el propio equipo para comprender su funcionamiento colectivo.

Conoce cómo funciona TRAZADA ↓

Curva de transición marfil
Curva de transición marfil

Un dato puede mostrar una señal. No necesariamente explica lo que está ocurriendo.

Un dato puede mostrar una señal. No necesariamente explica lo que está ocurriendo.

TRAZADA combina información cuantitativa y cualitativa con lectura profesional para construir hipótesis sobre el funcionamiento del equipo. Esas hipótesis no se presentan como verdades: se contrastan con el propio equipo y evolucionan a partir de nueva evidencia.

DATOS

SEÑALES

HIPÓTESIS

CONTRASTE

LECTURA PROFESIONAL

TRAZADA no confunde medir con comprender.

Primero comprender. Después decidir dónde intervenir.

Primero comprender. Después decidir dónde intervenir.

TRAZADA comienza haciendo visible cómo está funcionando el equipo. Esa lectura se contrasta con quienes forman parte del sistema y permite identificar dónde puede tener sentido enfocar el trabajo.

OBSERVAR

CONTRASTAR

INTERVENIR

Un equipo no funciona desde una sola dimensión.

Un equipo no funciona desde una sola dimensión.

TRAZADA observa distintos aspectos del funcionamiento colectivo y, sobre todo, cómo se relacionan entre sí.

Propósito Común, Confianza, Conflicto Productivo, Compromiso, Responsabilidad Colectiva, Coordinación e Interdependencia, Orientación a Resultados Colectivos y Liderazgo Sistémico

La lectura no está en cada dimensión por separado, sino también en las relaciones que aparecen entre ellas.

No se trata solo de intervenir. También necesitamos observar qué está cambiando.

No se trata solo de intervenir. También necesitamos observar qué está cambiando.

TRAZADA vuelve a mirar al equipo en distintos momentos del proceso. Combina evidencia cuantitativa y cualitativa con lectura profesional para observar evolución, consolidación y sostenibilidad.

DIAGNÓSTICO

¿Cómo estamos funcionando?

EVOLUCIÓN

¿Qué empezó a cambiar?

CONSOLIDACIÓN

¿Qué parece haberse fortalecido y qué todavía necesita atención?

SOSTENIBILIDAD

¿Qué se sostiene cuando la intervención activa se retira?

Sostener no significa no volver a tener dificultades. También importa la capacidad del equipo para reconocerlas, conversarlas y ajustar.

Hay situaciones que merecen ser exploradas como equipo.

Hay situaciones que merecen ser exploradas como equipo.

Cuando un desafío involucra a varias personas, funciones o áreas.

Cuando una situación se repite y no resulta sencillo comprender qué la sostiene.

Cuando el equipo quiere revisar cómo está trabajando junto, incluso si está obteniendo resultados.

Cuando un cambio de contexto o de responsabilidades invita a revisar la manera de coordinarse.

Walter facilitando una conversación de equipo

¿Sientes que algo está limitando la manera en que tu equipo trabaja junto?

¿Sientes que algo está limitando la manera en que tu equipo trabaja junto?

¿Sientes que algo está limitando la manera en que tu equipo trabaja junto?

Conversemos sobre tu equipo →